いろいろな本を読んで「新たな気づきを得た」り「目から鱗が落ちた」あなた、自分らしい人生を生きてますか？もう薄々気づいている通り、成功本に「あなた自身の成功」に対するノウハウは載っていません。そう、探してもムダ。人の姿かたちや価値観、そして環境が違うように、成功に向かう道筋も人それぞれです。ただ共通するのは、それに向けて行動が必要だということ。

本書は、その行動を継続するために何が必要なのかを解説してくれています。ひとことでいうと「言葉と意味の連結」によって「必要な行動を生み、また継続させるのだ」と。

詳しくは本書を手にとって学んでください。

目から鱗が落ちるんだけど、なかなか行動までいたらなかった方、今度こそ、目から鱗を落ちるだけでなく、行動できますよ！お薦めです。
コーチングの最終結論

著者のこれまでの作品を何冊か読んだが、この作品はこれまでのものとはちょっとタッチがことなる印象を受ける。

日本で唯一のコーチング会社をうたい文句にしているわけで、これまでの本は、どちらかというと「いかにコーチングをしてやる気に火をつけるか」という、ノウハウ的な話が多かった。

しかし本書では、読者である「あなた」に対して、徹底徹尾語りかけている。最後に決めるのはほかでもないあなたです。あなたが決めなければ、今日という一日はなにも変わりえません、と。

コーチングをしてくる中で、新しい自分のアクションを獲得し、自己変革に成功する人と、同じように研修を受けてもなにも変わらない人。年200回以上のコーチング・セッションをしてくる中で体感した「決める技術」は、多くの示唆を与えてくれるように感じた。
決断の法則「これをやる！」

良い事、ためになることを読んでも行動に繋がらない経験は誰しも経験しています。著者は、「目から鱗が落ちても、結局『行動』は変らない。なぜこのようなことが起こるでしょうか？」と問いかけをして、２０のストーリを通じて謎解きをします。コーチングのプロとして、管理職に対する集合研修と一対一のエグゼクティブ・コーシングの実例を通じて具体的に「決める」ことの意味とどうしたら決める事ができるのかを解説します。１８章では４５歳で執行役員に抜擢された幹部の話が紹介されています。４００人の社員と一対一の面談を二回実行（一回一人１時間）している幹部に感動します。１回目は「雑談。二回目は、「仕事の話」。執行役員がビジョンを語ったり，社員のビジョンを引き出したりする。役員が全員に必ず聞く質問がある。「期末、最終日。いろいろなところを回ってへろへろになって、体は心底疲れている。時間も、もう１８時を過ぎている。でも、もう一件行けば，ひょとしたら売上げを積ませることができるかもしれない。もちろん無駄かもしれない。その時に『よし！』と体を動かすとしたら、なにが動機になるのかということを全員に聞くんだよ。」一人ひとりの社員を動かすものを表にして、コーチングをする。共通の価値観をもつ部下も彼らの部下に対してコーチングをする。真似なくては、と決意しました。ところで、著者自身の「やり抜いた」体験が第５章にでています。スーバマーケットで、３０分以内に百人以上の買い物客に対して、周りのひとが驚くほどの大きな声でハーイと話しかけた経験です。「上司」の役割、責任が本のサブテーマです。１４章では、著者の上司の伊藤守氏の生き方が述べられています。どんな結果になったとしても、それは自分が引き起こした、と考える。「自己責任」を身上とする。コーチの存在意義は？コーチと核心的定義は、「真の自己責任意識を相手に目覚めさせることができる人」です、と著者は熱く訴えています。